企业计谋运营办理导师、高级信用办理师，现任深圳市企业并购推进会联席会长、首席风控官、信用办理取风险节制专业委员会施行从任，深圳佳信隆企业办理征询无限公司副总裁。

　　具有丰硕的计谋规划、顶层设想、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等办理工做经验；为近百家各类型企业及实控人供给过高级参谋、决策军师、征询诊断等办事，累计为企业规避和削减各类投资及运营、信用风险丧失价值跨越百亿元人平易近币。

　　DeepSeek答复：2025国企供应链公司怎样从头规定并深耕从责从业，正在成长中均衡好合规取风险？

　　20年国内财产互联网及供应链金融资深专家、正在多家国企任计谋参谋，多家财产互联网平台担任计谋参谋、施行总裁。

　　Deepseek火爆全球，AI怎样沉塑供应链金融行业将来？2月11日晚8点万联网曲播间，联易融携新书揭秘！

　　供应链金融新规引热议，德和衡保理和供应链研究核心取万联网结合举办线， 做者！产互取供金智库。

　　曾任职世界500强多元化集团企业风控办理总裁；正在华富洋、结合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；正在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工做履历？。

　　而近年来，供应链行业也送来了井喷式成长，多量国有企业纷纷进军供应链行业，他们为中小平易近营企业供给集采购、虚拟出产、分销、物流、通关、融资等端到端的一体化供应链办事，为泛博中小平易近营企业的成长供给了的后援。

　　所认为帮力处所国企供应链公司聚焦从责从业，把供应链营业做结实，同时做好风险办理，规避国有资产流失等风险，万联网将于2月27-28日正在河南郑州举办第三期国企供应链商业全面风控取从责从业成长实操课，欢送大师报名。

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　　1、合规监管下，营收压力仍然很大，大行情又欠好，国企供应链公司该若何穿越周期？若何做好价钱风险办理？

　　办事过的典型客户有：日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团无限公司、深圳港腾互联科技无限公司（腾讯取招商局合伙公司）、江西省财投供应链金融无限公司、丰城金融控股集团无限公司、深圳蜀物实业无限公司、四川能投（）控股无限公司、中方消息科技（深圳）无限公司、结合利丰供应链股份无限公司、顺丰数科（深圳）手艺办事无限公司、省交投集团旗下俄运通平台等。

　　3、国企供应链公司若何从头规定从责从业、选品，若何设想新模式和破局策略冲破新营业，从顶层规避系统性风险？大、制制业、农业、消费等分歧范畴有何实践案例取经验？

　　课上，我们将结合3位专家教员——原世界500强首席风控官&全面风险办理实和专家张教员、原东煤买卖总裁&国内资深财产互联网专家黄教员、具有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合股人张教员，从计谋优化、合规风控、增量成长3大层面，并连系10大实正在风险爆雷案例及若干小案例，以答疑+研讨形式，帮帮国企供应链公司通过强化风控来冲破业绩、合规、风险的“不成能三角困局”，从而实现转型取高质量成长。

　　适合团队集体报名进修，包罗董事长、总司理、副总司理、市场总监、风控总监、运营办理总监、财政总监、物流运营总监、人力资本总监、IT总监等。

　　11、融资性商业营业中，一旦出险，自认为具有的也不会获得法院支撑，到底若何规避融资性商业？

　　但良多国企供应链公司成立时间较短，同时也缺乏财产深耕经验，对供应链行业认识不脚，还时常遭到融资性商业和虚假商业等搅扰，出格是2023岁尾国务院国资委出台的央企商业“十不准”政策，对于国企开展供应链商业营业影响很大。

　　现为十几家国企供应链公司供给常年法令参谋取合规专项法令办事，并成功打点了几十起因供应链金融发生的平易近商事争议处理案件。

　　10、若何做功德前的分级授信授权模子、营业导入取尽调；若何做好日常运营中的动态监管；若何做好过后的应急预案取商账办理？

　　现任德和衡（深圳）律师事务所合股人，曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，担任公司金融产物架构设想、风险办理系统成立及项目风险防控，具有17年供应链营业取供应链金融风控实和经验？。

　　正在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资收受接管、农产物等细分品类均有项目实操经验，打制过若干案例：商业龙头转型财产互联网平台、焦点企业财产链延长制制集群、财产集群虚拟云工场模式等，努力于鞭策财产互联取工业互联正在财产集群的融合，鞭策数字化科技和财产科技双轮驱动对保守财产链的？。

　　2025做为“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年，也是当前国企进一步全面深化、鞭策经济高质量成长的环节一年。

　　课程分2天，3位专家教员将沉点环绕：国企供应链公司怎样从头规定从责从业、怎样选品问题、营业取风控团队打斗问题、团队绩效目标设想问题、全员风控取全面风险办理系统扶植问题、货色曲发/原地货转取合规问题、代采代销/自营买卖/出口代办署理营业雷点问题、规避融资性商业问题、事前事中过后全流程环节实务问题、穿越大周期寻求新增加问题（价钱模子/新品类/新模式）、大、制制业、农业、消费等范畴实践案例等展开讲课，并通过深度解析10大案例+若干小案例，配套系列风控适用东西模板，以答疑+研讨形式，帮帮国企供应链公司以风控的强化冲破业绩、合规、风险的“不成能三角困局”。

　　这堂课程曾有七百多家央国企、千余位高层精英报名参训，如：湖北联投、湖北交投、湖北商贸、湖北长捷、湖北宏泰、耽误石油、正信集团、河南铁投、中国航油集团、山东平易近生资本集团、武汉金控、厦门信达、厦门海峡、厦门口岸、湖南建投、兴港集团、陕西文投、江西蓝投、丰城金控、国投、鹤壁绿康、国创鹤壁、深圳港、新星丝通、卓尔智联、广西再生资本、辽宁成大、新疆天富、广东合捷、京粮、长如商业、四川联程资产、瓯江口财产集团、江西江冷、河南中豫、大河国际、钰翔集团、东伊实业、连云港投资、山东海洋投资、鲁担产融、山东富源、苏海集团、兴瑞实业集团、九龙、两光一车、国展实业、黔北天然气、佳之兴、山东惠沂通、贵沃粮油、广东精益、中安供应链。。。

　　20多年聚焦大商品商业，供应链集成办事、财产链供应链平台一线实和；曾从导建立了国内大煤炭财产互联网平台逐个东煤买卖。